Anne Elina Akola
Strateginen neuvonantaja |
Johtamisen ja kehittämisen rakenteet
Jäsennän hajanaisen kehittämisen johdettavaksi kokonaisuudeksi.
Autan organisaatioita kytkemään strategisen suunnan, päätöksenteon, vastuut ja kehittämisen samaan johdettavaan kokonaisuuteen.
Työskentelen tilanteissa, joissa eteneminen vaatii uudenlaista rakennetta, selkeitä valintoja tai ulkopuolista strategista johtamisosaamista.
Strategia voi olla selkeä – ja eteneminen silti pysähtyä.
Muuttuva toimintaympäristö edellyttää organisaatioilta jatkuvia valintoja. Strategian olemassaolo ei kuitenkaan vielä tarkoita, että päätökset, vastuut, kehittäminen ja käytettävissä oleva kapasiteetti tukevat samaa suuntaa.
Ongelma ei aina ole strategian puute, vaan puuttuva rakenne sen johtamiseen.
Milloin minut kutsutaan mukaan?
🔶 Kun strategia ei muutu käytännön toimiksi.
🔶 Kun kehittäminen hajautuu useiksi rinnakkaisiksi kokonaisuuksiksi.
🔶 Kun päätösvalta, vastuut ja omistajuus eivät kohtaa.
🔶 Kun uusi avaus, muutos tai hanke tarvitsee selkeän muodon ennen toteutusta.
🔶Kun organisaatio tarvitsee kehittämiseen selkeän suunnan, priorisoinnin ja rakenteen.
🔶 Kun organisaatio tarvitsee ulkopuolisen strategisen neuvonantajan tai määräaikaisen johtamisvastuun.
Kolme tapaa työskennellä kanssani
1. Strateginen työ
Kun tilanne tarvitsee riippumattoman strategisen näkemyksen, rakenteellisen diagnoosin, päätösten lukitsemisen tai uuden kokonaisuuden muodonannon.
Toteutan rajattuja strategisia toimeksiantoja, joiden lopputuloksena syntyy selkeä havainto, päätös, rajaus tai etenemisrakenne.
[Tutustu strategiseen työhön]
2. Interim & Advisory
Kun organisaatio tarvitsee strategista johtamisosaamista määräajaksi tai jatkuvana, tarkasti rajattuna asiantuntijamandaattina.
Toimin tilanteen mukaan interim- tai fractional-roolissa, strategisena neuvonantajana tai hallitustyössä. Rooli, vastuu ja päätösvalta määritellään toimeksiannon mukaan.
[Tutustu interim- ja advisory-työhön]
3. Hankkeet ja Hankevalmistelu
Kun kehittämistarve tai hankeaihio pitää muuttaa perustelluksi, rajatuksi ja rahoittajan arvioitavaksi kokonaisuudeksi.
Autan arvioimaan hankkeen tarkoituksenmukaisuuden, rakentamaan sen strategisen ja toiminnallisen rakenteen sekä valmistelemaan hakemuksen sovitussa laajuudessa.
[Tutustu hanketyöhön)
Kokemus, joka yhdistää strategian ja rakenteet
Työssäni yhdistyvät strateginen ajattelu, johtamisen ja kehittämisen rakenteiden muodostaminen sekä vaativien organisaatio- ja hankekokonaisuuksien jäsentäminen.
Tarkastelen kokonaisuuksia päätösten, vastuiden, omistajuuden ja toteutuskyvyn kautta. Tavoitteena on, että organisaatio pystyy johtamaan etenemistään myös toimeksiannon jälkeen.
[Tutustu kokemukseeni]
Ajattelu työn taustalla
Strategiaa, johtamista, muutosta ja organisaatioiden toimintakykyä koskeva ajatteluni rakentuu pitkästä kokemuksesta, kirjoittamisesta ja tutkimuksellisesta tarkastelusta.
[Kirja ja ajattelu]
Kun seuraava vaihe tarvitsee selkeän suunnan ja rakenteen
Jos organisaatiossanne on strategisesti merkittävä tilanne, joka tarvitsee päätöksiä, rakenteellista selkeyttä tai henkilökohtaista johtamisosaamista, ota yhteyttä.
Keskustellaan siitä, millainen toimeksianto ja mandaatti tilanteeseenne sopii.
[Ota yhteyttä]